Sensitief voor behoeftes

Ik ben sensitief voor behoeftes, zowel naar binnen als naar buiten toe. Behoeftes veranderen elke dag. Ik zoek naar de rode draad en maak daar structureel strategisch beleid op. Dat begint met een visie die ik ontwikkel op basis van die behoeftes. Mensen typeren mij soms als een veranderaar, maar feitelijk doe ik niets anders dan organisaties bestendiger maken. Juist door tijdig te anticiperen op veranderende behoeftes of externe omstandigheden. Stilstand is immers achteruitgang, met name in deze tijd waarin de arbeidsmarkt-dynamiek ontzettend is toegenomen.
Middel of doel?

Vertrouwen geven

Mensen zijn vaak tot meer in staat dan ze denken. Ik heb dit ooit bij mezelf mogen ervaren en dit zie ik ook bij mijn omgeving terug. Door vertrouwen te geven worden dingen mogelijk die men tot voor kort onmogelijk hield. Ik werk vanuit vertrouwen, zodat ik de potentie in anderen oprecht kan wakker schudden.

Keuzes creëren

Ik hou van vrijheid om vanuit mezelf maximaal te kunnen bijdragen aan mijn omgeving. Wil je zelfwerkzame mensen in je bedrijf verzamelen die intrinsiek gemotiveerd en gepassioneerd hun werk vormgeven, dan is het belangrijk om mensen hun eigen vrijheid ook te laten ervaren. Dat bespaart kosten en levert juist veel op. Om dit proces te ondersteunen creeer ik keuzes en mogelijkheden. Pas wanneer er iets te kiezen valt, worden mensen ook bewust van de mogelijkheden die ze hebben. Mogelijkheden die ze wellicht nooit voor ogen hebben gehad of voor mogelijk hebben gehouden.
Ik vind het heerlijk om mensen in dit keuzeproces te begeleiden. Juist door mensen subtiel te ondersteunen, voelen keuzes als vrijheid en niet als een beangstiging.

Aanwezig zijn waar nodig, maar niet onnodig

Ik hou ervan om mensen verantwoordelijkheden te geven, zodat ze kunnen ontdekken dat ze vaak tot meer in staat zijn dan ze zelf dachten of van zichzelf kenden. Prikkelen en vertrouwen schenken dus. Tegelijkertijd hou ik een oogje in het zeil. Net zoals voor het begrip "innovatie" geldt dat het een middel is en dus geen doel op zich, zo geldt dat ook voor "managen".

Kennis en successen delen

Kennis is een goudmijn. Aandacht voor je teamleden en kennis durven delen leidt tot groei. En groei leidt tot succes.
Het geeft mij ontzettend veel voldoening om te zien hoe je individueel en samen elke dag weer een stukje kunt groeien, zowel persoonlijk als in je carrière. Ik heb ervaren dat als je mensen telkens een stukje verder kunt laat groeien, ook door samen successen bewust te vieren en te delen in successen, je als leidingevende veel minder op de voorgrond en aanwezig hoeft te zijn.